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Wachstum ist nicht linear: Den Wandel zur Weiterentwicklung meistern

Lernen Sie Jan kennen

Ich arbeite seit über 20 Jahren im Marketing, von den ersten Gehversuchen als Copywriter bis zum Head of. Wenn ich meine Erfahrungen im Marketing reflektiere, komme ich immer wieder zu einem entscheidenden Punkt. Ich habe damals als Growth Hacker gearbeitet und war der Ansicht, dass unser Team ganz vorne dabei ist was datengetriebenes Arbeiten angeht. Und wir waren auch schon wirklich gut, wir haben Entscheidungen mit A/B Tests validiert, hatten sauber definierte KPIs, haben Daten über verschiedene Systeme hinweg miteinander kombiniert und analysiert.

Mein Heureka Moment kam auf einer Konferenz. Zwei Dinge sind mir wie Schuppen von den Augen gefallen. Der entscheidende erste Punkt war für mich, dass ich zum ersten Mal richtig verorten konnte wo wir gerade stehen. Ich hatte viele Vorträge gehört, die Fragen der Teilnehmer mitbekommen und Gespräche in den Kaffeepausen geführt. Wir waren wirklich ein gutes Stück weiter als viele, die mit mir auch auf dieser Konferenz waren. Und gleichzeitig waren da daraußen einige, die noch viel weiter waren als wir.

DDie zweite Erkenntnis ist direkt daraus gefolgt. In jeder Entwicklung und Evolutionsstufe eines Teams oder einer Organisation kommt man an den Punkt, an dem man nicht mehr weiter kommt, wenn man einfach mehr von dem macht was man bereits tut. Dass es für den nächsten Schritt eine Veränderung im Denken braucht, in der Team Organisation, in den Konzepten und Tools die man einsetzt.

Den Wandel anführen, Erfolge teilen

Ich hatte in meiner Laufbahn die Möglichkeit solche Veränderungsprozesse mehrmals anzustoßen und zu begleiten. Und zu lernen was es braucht um eine solche Entwicklung zu durchlaufen, das Management zu überzeugen und die Teams mitzunehmen, liebgewonnene Routinen zu verändern, mutig zu experimentieren und bei all dem den Spaß an der Arbeit und Humor nicht zu verlieren.

Es versteht sich, dass solche Veränderungen einige Fallstricke mit sich bringen. Und bei jedem neuen Anlauf konnte ich lernen diese besser zu vermeiden. Dieses Wissen wo verorte ich mich gerade, was sind die nächsten richtigen Schritte und was braucht es um diese zu gehen möchte ich gerne an Sie weiter geben. Und wie gut es sich anfühlt, wenn man diese Schritte geschafft hat.

Eine kleine Geschichte

Eine kleine Geschichte von Christian

Es war einmal ein Marketing- und Vertriebsteam, das Budgetverhandlungen nicht mehr mit Rechtfertigungen und Sorgen über Kürzungen anging. Stattdessen präsentierte es dem CxO-Board selbstbewusst eine klare Prognose: „Mit diesem Budget können wir diesen Umsatz erzielen.“ Jeder Berührungspunkt entlang der Customer Journey war mit KPIs untermauert, Konversionen wurden akribisch analysiert, und der durch Marketingausgaben generierte Umsatz war zuverlässig messbar.

Stellen Sie sich vor, dieses Team präsentiert mit Überzeugung und Daten, wie jedes Kundensegment auf Basis eines bestimmten Budgets zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. In diesem Moment änderte sich die Dynamik: Das Team entwickelte sich von einer Kostenstelle zu einem strategischen Partner auf Augenhöhe mit den CxOs.

Ein Märchen? Keineswegs.
Als erfahrener CxO hatte ich das Privileg, genau diese Transformation mitzuerleben. Ein Marketing- und Vertriebsteam, das den gesamten Funnel abbildete und den Umsatz mit einer beeindruckenden Genauigkeit von 90 % prognostizieren konnte. Ich kann Ihnen versichern, dass dies für jeden CxO eine immense Erleichterung darstellt. In vielen Unternehmen stellen Marketing- und Vertriebsbudgets erhebliche Kostenblöcke dar, doch ihr Einfluss auf die Umsatzziele bleibt oft unklar.

Entscheidende Fragen wie:

  • Wie viele Leads hat eine Kampagne generiert?
  • Wie hoch sind die Akquisekosten (CAC) pro Kampagne?
  • Wie entwickeln sich Customer Lifetime Value und ROI?
  • Sollten wir in Messen oder andere Kanäle investieren?

… erhalten endlich klare, datenbasierte Antworten. Diese Transparenz ermöglicht fundierte Budgetentscheidungen und bringt echte Sicherheit – sowohl für Teams als auch für Führungskräfte.

Die Rolle der KI in dieser Transformation

Die Zukunft von Marketing und Vertrieb wird von Künstlicher Intelligenz geprägt. Tools, die Kampagnen automatisieren, Prognosen verbessern und datengetriebene Entscheidungen erleichtern, sind mittlerweile unverzichtbar. Hier kommen wir ins Spiel:

  • Bei vireo2b setzen wir fortschrittliche KI-Agenten ein, um Effizienz und Präzision in unseren Prozessen zu gewährleisten.
  • Wir helfen unseren Kunden nicht nur zu verstehen, wo und wie KI Mehrwert schafft, sondern begleiten sie auch bei der nahtlosen Integration in ihre bestehenden Abläufe.
  • Für uns bleibt der Mensch stets im Mittelpunkt. KI ist ein Werkzeug, das Marketing- und Vertriebsteams stärkt – sie ersetzt sie nicht. Unsere Mission ist es, Teams zu befähigen, KI als Hebel für strategische Entscheidungen zu nutzen und dabei ihre einzigartige Expertise und Kreativität zu bewahren.

vireo2b – meine Vision – unterstützt Sie und Ihr Team auf diesem Weg:

  • Als Marketing-Leiter werden Sie ein geschätzter Partner Ihres CMO oder CRO und belegen mit KI-gestützten Analysen die Wirksamkeit Ihres Budgets.
  • Als CMO oder CRO erhalten Sie eine belastbare Grundlage für Ihre Entscheidungen, die menschliche Intuition mit maschineller Präzision vereint.

Gemeinsam machen wir Marketing und Vertrieb zu strategischen Game-Changern – für eine neue Ebene der Zusammenarbeit zwischen Mensch, Technologie und Führung.

Lassen Sie uns sprechen